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            用人理念
            01
            人力資源簡介
            對人力資源問題的研究達到相當的深度。要了解國際上大公司的人力資源是怎么發展過來的。
            一、不僅有扎實的理論知識,還要懂得實際的操作。
            二、要有創造力。作為企業的人力資源管理師,如果沒有新的思路,新的創造力,這將是致命的弱點。人力資源管理師要知道知道政策的精髓所在,敢于打破現狀,不斷地為企業最高層提供戰略性的意見。
            三、要有影響力。不是每個人都能不能直接與“老板”有聯系的。作為人力資源管理師,既然知道某個問題很重要,就要通過直接上司,如人力資源部總監或總經理,直接下屬,如招聘經理、新酬經理等,使自己的影響傳遞出去,查到“拷貝”到“老板” 那里,從而對企業人事政策產生影響。
            四、要有很強的語言表達能力和文字表達能力,還要具備信息溝通的技巧。人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來,其觀點才有可能被公司決策層啟用。
            02
            用人理念
            能力決定崗位,貢獻決定價值 公司堅持人力資源是第一資源的原則,量才適用,因能定崗,運用能上能下的競爭機制,激發員工的潛能和創造力,給人才以成長的條件、價值的提升,以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值,使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。
            讓員工更出色,使公司更卓越公司重視每位員工的職業發展,實施全員培訓,建立學習型團隊,為員工制定并提供多方位多層次的國內外專業培訓,包括新員培訓、經營管理培訓、海外考察、訪問 等方式,以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓,不但使員工的個人價值得到提升,更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷 提高。
            心與心溝通,各抒已見解 優秀人才的定義要求中決不只是言聽計從,循規蹈矩的執行者。上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結果,董事長和總裁辦公室的門永遠是敞開的,公司鼓勵員工獻計獻策。一個優秀的人才首先應該具有思維和口才,其次要敢于打破常規提出自己的見解。
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